El ciclo de innovación: 4 formas de mantener el impulso

Mantener vivo un aire de innovación e inspiración en el lugar de trabajo puede ser una tarea difícil, pero hay formas en que los líderes pueden mantener el impulso una vez que se ha encendido la chispa.

Mientras sus equipos tienen la cabeza gacha en sus escritorios trabajando en su negocio principal, los avances tecnológicos, y las oportunidades de disrupción que los acompañan, están ocurriendo más rápido que nunca.

Incluso las organizaciones que están a la vanguardia están llevando a cabo programas regulares centrados en la educación y replantando las semillas de la inspiración y la innovación.

La innovación no es una iniciativa única. Adoptar una mentalidad exponencial significa cambiar la cultura de la empresa mientras vive y respira su Propósito Transformador Masivo (MTP). Los equipos de innovación de Core y Edge necesitan autonomía para experimentar e innovar sin que el sistema inmunitario de la empresa les cuelgue el cuello, al mismo tiempo que necesitan acceso a los recursos de la empresa. Es un acto de equilibrio.

Después de que una organización completa un ExO Sprint o Workshop , hay más trabajo por hacer.

Ha llegado el momento de que el equipo ejecutivo defienda estas nuevas iniciativas para mantener el impulso. En esta etapa posterior al Sprint, ExO Works vuelve a comprometerse con el cliente, ya sea adoptando un enfoque a pedido o programando sesiones trimestrales periódicas para realinear el liderazgo y controlar las iniciativas.

Mantener la innovación en la parte superior de la lista de prioridades del liderazgo es importante por varias razones:

1. Una chispa de inspiración

Según el informe más reciente " Estado del lugar de trabajo estadounidense " de Gallup, solo el 30 por ciento de la fuerza laboral de EE. UU. está comprometida con su trabajo.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes involucrar o volver a involucrar a su fuerza laboral? Según el estudio, después de una interacción edificante, todos se van con una sacudida de energía e inspiración. Pero, ¿qué impacto tuvo eso en su forma de pensar? Lentamente, después de algunas semanas, vuelven a su rutina normal.

Los líderes pueden mantener viva la chispa de inspiración dentro de su organización trayendo oradores, lanzando una iniciativa interna u organizando un taller para impulsar a sus empleados.

2. Sobrecarga de información

Las nuevas empresas y los avances tecnológicos están surgiendo a un ritmo alarmante. Anualmente se lanzan cien millones de negocios, según el Informe GEM Global 2015/2016 .

Las organizaciones sienten la urgencia de no solo actualizar su estrategia de innovación, sino también mantenerse al día con todas las posibles amenazas y oportunidades disruptivas en el horizonte.

Los líderes pueden buscar ayuda para filtrar lo que más importa a su organización e industria aprovechando un recurso que está bien equipado en este campo, razón por la cual nuestra red global de asesores ExO es tan útil para tantas organizaciones.

Boletines, cuentas de redes sociales, conferencias, talleres y consultores son solo algunas de las otras formas de buscar y filtrar contenido relevante.

3. La educación es clave

Pasan algunos meses o años, y también lo hacen esos conjuntos de habilidades que uno estudió tan duro para aprender o implementar.

Incluso con un título, una certificación o un curso intensivo de 10 semanas en los libros, la mente puede estancarse y las habilidades comienzan a desvanecerse. Para evitar la visión de túnel o un enfoque anticuado, es mejor dejar la educación de los recién llegados y la reeducación de los empleados experimentados a especialistas o profesionales fuera de su organización.

Apoyar las iniciativas educativas facilita pensar fuera de la caja e invertir en sus empleados.

4. Comprobación de alineación

¿Con qué frecuencia necesitan alineación los neumáticos? Probablemente la misma frecuencia que su liderazgo necesita para hacer una verificación de alineación.

Los C-Suites, junto con los gerentes, deben participar en reuniones de alineación periódicas.