Header Ads

25 preguntas sobre cultura corporativa que todo CEO debería hacerse




25 preguntas sobre cultura corporativa que todo CEO debería hacerse

La cultura corporativa es cada vez más reconocida como un impulsador crítico del valor de los negocios. Mientras la cultura corporativa continúa subiendo puestos en la agenda de la organización, la alta gerencia va a necesitar entender y manejar mejor la salud de su cultura.

Los ejecutivos de alto mando deberían considerar cinco áreas clave en la evaluación de su cultura: alineación de su estrategia de negocios; valores y comportamientos; implicaciones de riesgo; procesos de RRHH y beneficios; y roles de liderazgo. Aquí hay 25 preguntas de cultura corporativa que todo líder ejecutivo debería hacerse:

25 preguntas de cultura corporativa para la alta gerencia


Alineación de la estrategia de negocios

1.            ¿Cuán alineada está nuestra cultura corporativa con nuestra estrategia?
2.            ¿Qué tan bien apoyan la estructura y prácticas organizacionales a nuestra cultura ideal?
3.            ¿Cuál es la diferencia entre nuestra cultura actual e ideal?
4.            ¿Qué impedimentos culturales enfrentamos y cómo los superaremos?
5.            ¿Qué modelos culturales o estructuras podrían ser útiles de adoptar?

Valores y comportamientos

6.            ¿Cuál es la cultura actual de la organización?
7.            ¿Qué comportamientos organizacionales se requieren para alcanzar nuestra estrategia?
8.            ¿Qué tan bien demostramos esos comportamientos hoy en día?
9.            ¿Cómo se relacionan nuestros objetivos estratégicos y financieros a nuestros valores y comportamientos?
10.          ¿Existe evidencia de subculturas o grupos autónomos en la empresa que pudieran debilitar nuestra cultura general?
11.          ¿Cuáles son las reglas implícitas que gobiernan nuestra cultura diaria?

Implicaciones de riesgo

12.          ¿Dónde nos exponen al riesgo los comportamientos de la organización?
13.          ¿Cómo premiamos y alentamos los comportamientos apropiados de toma de riesgo?

Procesos de RRHH y beneficios

14.          ¿Dónde residen nuestras personas más influyentes dentro de la organización? ¿Se está haciendo uso de ellas efectivamente?
15.          ¿Tenemos en claro los valores y comportamientos que esperamos a la hora de reclutar nuevos ejecutivos?
16.          ¿Cómo nos impulsa nuestro proceso de desarrollo de talento hacia nuestra cultura ideal?
17.          ¿Cómo consideramos a la cultura en nuestros planes de sucesión?

Rol de liderazgo

18.          Los líderes ejecutivos, ¿están viviendo los valores y cultura de la organización?
19.          ¿Cómo se aborda la cultura en la agenda de la Junta?
20.          ¿Estamos financiando iniciativas de cultura en forma adecuada?
21.          ¿Cómo estamos midiendo y reportando la efectividad de la cultura?
22.          Nuestro modelo de cultura, ¿está diseñado para la agilidad y la innovación?
23.          Construir y sostener una cultura de alto desempeño, ¿es parte de una estrategia de negocios formal y explícita?
24.          El equipo de líderes ejecutivos, ¿está discutiendo la cultura con suficiente profundidad y frecuencia?
25.          ¿Hay un proceso formal en marcha para debatir y revisar la estrategia y alineación de la cultura?


Nota de los editores:

Acerca de Grant Thornton

Grant Thornton es una de las organizaciones líderes a nivel mundial de firmas de auditoría, impuestos y consultoría independientes. Las firmas ayudan a organizaciones dinámicas a liberar su potencial de crecimiento brindándoles asesoramiento significativo y con visión de futuro. Equipos proactivos, liderados por socios accesibles en estas firmas, utilizan su capacidad de análisis profundo, amplia experiencia e instinto para entender problemas complejos de clientes del sector privado, que cotizan en bolsa y del sector público, a fin de ayudarlos a encontrar soluciones. Más de 50,000 personas de Grant Thornton en más de 135 países se enfocan en marcar una diferencia para nuestros clientes, colegas y las comunidades en que vivimos y trabajamos.
“Grant Thornton” se refiere a la marca bajo la cual las firmas miembro de Grant Thornton prestan servicios de auditoría, impuestos y consultoría a sus clientes, y/o se refiere a una o más firmas miembro, según lo requiera el contexto. Grant Thornton International Ltd (GTIL) y las firmas miembro no forman una sociedad internacional. GTIL y cada firma miembro, es una entidad legal independiente. Los servicios son prestados por las firmas miembro. GTIL no presta servicios a clientes. GTIL y sus firmas miembro no se representan ni obligan entre sí y no son responsables de los actos u omisiones de las demás.

No hay comentarios.

Copyright 2008 - 2016: CXO Community - Todos los derechos reservados. Imágenes del tema de enot-poloskun. Con tecnología de Blogger.