Psicología del liderazgo de equipos deportivos de alto rendimiento
orientado a contextos organizacionales.
Modalidad: 10 encuentros x 4 horas | 8 encuentros x 2h 30m
Fecha Inicio: Marzo 2015
Consultas y Acreditación:
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Programas Ejecutivos
Objetivo
Las experiencias de los equipos deportivos de alto rendimiento reúnen
características que lo hacen distintivo y trasladable a las exigencias de las
organizaciones líderes del mercado. El liderazgo transformacional frente a los
desafíos lo hacen focalizar en el ser, tener y hacer de los equipos. Las
emociones y las motivaciones se consolidan en una visión compartida que debe
enfrentar conflictos y circunstancias que ocurren en la misma visión personal de
cada integrante del equipo. Oportunidades, miedos y desafíos ocurren
constantemente y en las acciones concretas es donde se encuentra la
diferencia.
Destinatarios
Posiciones de dirección y conducción de equipos organizacionales, directores,
gerentes y jefes. Líderes de Proyectos. Coaches Ontológicos. Psicólogos.
Directores Técnicos. Entrenadores deportivos.
Requisitos Previos
Tener al menos 3 (tres) años en ejercicio de tareas laborales coordinando o
participando en equipos de trabajo. Tener casos concretos de trabajo a ser
desarrollados en carácter consultivo en el desarrollo del programa.
Modalidad de evaluación y acreditación
Asistencia al 80% de las clases. Aplicación de los conocimientos
adquiridos en la resolución de casos individual en equipo en las consignas
planteadas en clase. Opcional: Desarrollo informe integrador sobre todas
las unidades aplicadas a un caso real profesional del participante.
Dirección y profesores
Ines Tornabene. Romina Di Lorenzo. Oscar Andrés Schmitz.
Contenido del Programa
Unidad 1: El Líder, los Equipos y las Organizaciones
El rol del lider. Equipos de alto rendimiento. Funciones. Niveles de
intervención. Conceptos básicos sobre psicología organizacional.
Unidad 2: Desafíos y Motivaciones
Aptitudes psicológicas frente a los desafíos. Motivación. Establecimiento de
objetivos. Concentración. Estilos atencionales. Autoconfianza y autoeficacia.
Unidad 3: Comunicación efectiva
La comunicación. Distintos tipos de comunicación. Estilos comunicacionales.
Opiniones y afirmaciones. Pedidos y Ofertas. Declaraciones. Poder generativo.
Unidad 4: Individualidades, Grupo y Equipo
Individuo (jugador), grupo y equipo. El arte de transformar un objetivo en un
hecho mediante el trabajo de equipo. Cohesión. Liderazgo. Alternativas de
liderazgo. Compromiso. Liderazgo dirigido al Yo (ser nuestro propio líder).
Unidad 5: Emociones y Estados de ánimo
Emociones y sentimientos en desafíos y circunstancias. Identificación de cada
uno. Relación del desarrollo de un proceso y la influencia en el rendimiento.
Influencia en el trabajo en equipo. El proceso de liderazgo desde lo
emocional.
Unidad 6: Equipos Alto Rendimiento
Entrenamiento en habilidades psicológicas relacionadas con el cumplimiento de
objetivos en el trabajo en equipo. El rol del psicólogo en un equipo de alto
rendimiento (deportivo y empresarial). Respiración, relajación,
visualización.
Unidad 7: Resolución de conflictos y crisis
Resolución de conflictos dentro del equipo de alto rendimiento. Detección de los
focos conflictivos. Anticipación (“frenar la bola de nieve”). Las técnicas de
comunicación en situaciones de crisis. Las emociones en los conflictos.
Unidad 8: Hacer que las cosas sucedan
Estrategias ejecutivas. Influencias generacionales, contextos cambiantes y red
de relaciones. Concordancia pensar, decir, hacer y cumplir. Brecha. Aprendizaje.
GROW.
Unidad 9: Diseño de futuro.
Conciencia y responsabilidad de mi realidad como persona, mi equipo y lo que
podemos ser mejor. Divergencia y convergencia de futuro deseado. Posibilidad de
lo imposible. Plan de acción para la concreción de mis objetivos.
Unidad 10: Prácticas y Dinámicas.
Organizan
Más información
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