Quienes somos - Quienes somos

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Ciertamente, este grupo de colegas ha ido creciendo cada vez más. Y con cada nuevo integrante también va aumentando el nivel de conocimiento y de experiencia acumulada de ese saber en cada uno de nosotros.

Algunos de ustedes o quizás muchos sepan que son suficientes y variados los motivos para crear un grupo de colegas en "linkedin" cuando una red es apropiada para el relacionamiento y esto hace que se vayan juntando naturalmente profesionales con intereses compartidos. Algunos podrían estar de acuerdo en que el fin último de esos actos es desinteresado o que busca contribuir e ir mejorando el nivel profesional de sus participantes, estando presentes y acompañando al CIO en su rol no tan sencillo del que solo conocemos dando ciertos pasos o chocando con ciertas paredes y aprendiendo tanto o más de cada fracaso como de cada éxito.

Puesto que un CIO es frecuentemente un agente de cambio y está constantemente desarrollando, pensando o lidiando con un circulo vicioso o virtuoso de procesos y personas, podríamos imaginar que es una función no tan técnica y más un puente entre esos objetivos del negocio y aquel habilitador o catalizador que permite desarrollar valor sostenido. No es fácil y lo sabemos!

De la misma manera, sabemos que un CIO tiene mucho para enseñar y otro tanto por aprender. Y que esto se da naturalmente y frecuentemente en el marco de un equipo de trabajo con un proyecto u objetivos compartidos. De algún modo, las personas del equipo, dentro o fuera de la compañía, son esos CO-CIOS relevantes con quienes trabajamos para todo lo antes dicho y de quienes dependemos también puesto que su desempeño puede ser clave en los resultados de la propia gestión.

Finalmente y para ir terminando con este mensaje, insisto: fuimos creciendo y eso es bueno. Para muchos será útil poder compartir dudas, experiencias o una opinión. Para otros será particularmente importante reconocer que hoy son CIO y que mañana nadie sabe con certeza. Y que entonces es de la mayor importancia estar preparados para todo, siendo igualmente útiles las herramientas tecnológicas, las habilidades de liderazgo y la capacidad de emprender (entre otras tantas más). Pues bien, CIOs y CO-CIOs continuaremos compartiendo un espacio amplificando y retroalimentando el valor que podremos ir obteniendo al colocar a las personas en el centro de las acciones del grupo que a partir de HOY pensamos apropiado llamarlo ICIO2 del inglés (I CIO too).-

El grupo ICIO2

ICIO2 es una organización de miembros líderes en tecnología que tienen un importante role en impulsar el valor que existe entre IT, negocios y gestión estratégica.

ICIO2 resalta que el rol del CIO ha alcanzado una considerable evolución, considerándolo en la mayoría de las organizaciones como una estricta, necesaria e independiente posición, consultada en la toma de las decisiones estratégicas a la generación de valor de las compañías.

ICIO2 a través del compromiso, la colaboración y la divulgación entre pares, los miembros aplican sus conocimientos, ideas y mejores prácticas profesionales para alcanzar el éxito en sus organizaciones y en virtud de sus logros personales.

ICIO2 potencia las fortalezas individuales y colectivas de sus miembros sirviendo como un asesor imparcial y confiable para cada uno de ellos, fortaleciendo el rol del CIO y su profesión.

Los CIO se han identificado y reunido en ICIO2, comprometiéndose a ayudarse mutuamente, cultivando sus propias carreras y las de su propio equipo, avanzando así en el rol del CIO orientado a negocios, en el futuro de IT y el impacto en la economía mundial.

ICIO2 tiene como valor secreto y diferenciador un extenso desarrollo aplicado a sus miembros sobre necesidades, intereses, metas y experiencia profesional. Con esta información, los directores de programas, actúan como asesores entre colegas dedicados a cada miembro de manera particular, organizan vinculaciones de asesoramiento entre pares, compromisos de colaboración que generan valor y oportunidades que generen visibilidad a través de publicaciones y disertaciones.

OBJETIVOS
1. Relacionamiento o networking
2. Crecimiento profesional y económico
3. Generación de valor y oportunidades

VALORES
1. Compromiso con la ética profesional
2. Participación y contribución en forma natural o habitual
3. Responsabilidad social
4. Hacer y construir valor

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Autor: Martín Angeletti