Contenido:
- Dudas acerca de la deslocalización / offshoring.
- Outsourcing mas cerca de casa.
- Las negociaciones se vuelven más complejas.
- La nube sacude a la industria.

El restablecimiento de Outsourcing
La fiebre del jefe por utilizar los programadores en la India está disminuyendo. Los CIOs de repente están tomando más puntos relevantes en este enfoque: algunos trabajos subcontratados de TI todavía se puede hacer en Bangalore, pero algunos pueden hacerse de manera local. ¿Por qué el cambio de opinión? Un reciente informe de Forrester dice que el movimiento interno de outsourcing se está acelerando cuando el software se convierte en un diferenciador clave para las empresas locales. "Los clientes exigen agilidad y la velocidad del rayo de tiempo-al-mercado (time-to-market)" dice el informe, sin la comunicación y los problemas de husos horarios. Además, en la India, "los precios están inflando, el desgaste es cada vez mayor, y la calidad está en declive." Sí, la mano de obra local cuesta un poco más, pero que pueden ser compensadas por las ganancias de productividad. Este es sólo uno de los grandes cambios que se producen en la externalización de TI. El siguiente informe le ayudará a navegar por las últimas tendencias en este importante mercado.
Mitch Betts

Contenido:
- Crear Empleados realmente útiles.
- Tres Factores Críticos de Éxito.
- Evite las zonas de peligro.
- Prevenir Silos Sociales.
- Sacando provecho de trabajo en equipo.

Vamos a intentarlo de nuevo
La primera ronda de las empresas en las redes sociales a menudo son fracasos. El objetivo era simple, que todos se tuvieran una experiencia similar a Facebook en el trabajo, y de alguna manera, por arte de magia, se derivasen en una valiosa colaboración. Pero a los pocos meses, la actividad disminuyó. No fue convincente. Ejecutivos perdieron interés después de su primer post blog interno. No había ni un retorno de la inversión empresarial. Los grillos cantaban. ¿Suena familiar? Ahora es el momento de hacer las cosas bien: Para averiguar el objetivo de negocio en primer lugar, e integrar en la red social los procesos de negocio reales. Como señala un informe de Forrester que ha dicho recientemente: "La información que rápidamente se pone en manos de los trabajadores del conocimiento es el diferenciador competitivo en la economía de servicio de hoy. Sin embargo, las herramientas que los CIOs dan a los empleados no lo hacen porque se sientan fuera de los procesos de negocio. Los CIOs que abordan esto ayudarán a sus organizaciones a ser más sensibles al mercado." Este informe tiene por objeto ayudar a guiarlo por el camino.
Mitch Betts

Contenido:
- Ocho cosas CIOs necesitan saber.
- Los desafíos legales.
- La seguridad móvil.
- Los costos ocultos de BYOD.
- Cómo escribir la política

Llevarlo donde fuera
Por supuesto, BYOD no sólo significa "traer su propio dispositivo", como una cerveza en un picnic. En realidad, significa que los empleados pueden conectarse dispositivos que ya poseen (como smartphones y tablets) a la red corporativa para realizar el trabajo. Puede que haya empezado con algunos "nativos digitales" que llevaban sus iPhones a la oficina, o, todo lo contrario, con el CEO trayendo el iPad que le llegó como un regalo. De cualquier manera, los CIO tienen que determinar cómo hacer frente a este fenómeno. Mientras que los CIOs han sido históricamente los controladores de los monstruos tecnológicos, proporcionando los dispositivos específicos que puedan quedar conectados a la red aquí-y-ahora tienen que encontrar la manera de decir "sí, pero", como en "Sí se puede conectar esa cosa, pero estas son las reglas." Sólo alrededor de un tercio de los CIOs saben en realidad lo que BYOD es en este momento, pero ¿hay alguna duda, que esto será cada vez más común en el futuro? Es hora de calcular sus políticas sobre quién posee y paga qué y cómo asegurarse de que la información corporativa no se vea comprometida. Este informe está destinado a ayudar a guiarlo por el camino.
Mitch Betts

Contenido:
- Cinco tendencias en la explicatación analítica.
- Big Data 101: Lo que debe saber.
- Preguntas clave para que pueda empezar.
- No se olvide de la Seguridad de Datos.
- El Top 5 sobre Desafíos Big Data.
- Hacer frente a la escasez de talento.

Compitiendo en el análisis
Los líderes de TI han estado en búsqueda para obtener una ventaja competitiva a través de la tecnología desde hace 25 años. Y esa búsqueda está a punto de entrar en una nueva etapa: la era de análisis de los volúmenes de datos. Una encuesta encontró que el 70% de los encuestados puede imaginar un "aplicación asesina" para grandes volúmenes de datos que serían "muy útiles" o "espectacular" para su negocio. El problema: La mayoría optó por no revelar lo que la aplicación sería porque proporcionaría una ventaja competitiva. Para empezar, primero tendrás que preguntar azul de cielo preguntas de los ejecutivos de su empresa, tales como "si tan sólo supiéramos..." o "si pudiéramos predecir..." - para que usted sepa qué información o respuestas se califican como "espectacular". Entonces usted tiene que averiguar como los datos internos y externos podrían ayudar. En tercer lugar, usted tendrá que encontrar datos "científicos" que pueden ayudar a encontrar el sentido de los datos, que no serán un proceso fácil. Este informe está destinado a ayudar a guiarlo en el camino…
Mitch Betts