Presentado en I Encuentro Regional de Data Centers y Continuidad del Negocio.

David dio inicio a la ponencia expresando que existen empresas que minimizan o ignoran sus riesgos. Luego esclareció el concepto de riesgo corporativo el que incluye los tipos de riesgos: de mercado, de crédito, de operaciones y estratégico. Un desastre es un evento no planificado, calamitoso y repentino que genera grandes pérdidas o daños concluyendo que un desastre no puede planearse pero las acciones de continuidad, sí pueden; donde se destacó el impacto financiero en los entornos de misión crítica. A continuación, David preguntó a la audiencia: ¿En qué nivel nos encontramos? 1. Sabemos qué hacer y estamos preparados, 2. Sabemos qué hacer, pero no estamos preparados, 3. Sabemos qué hacer, pero no queremos prepararnos y 4. No sabemos qué hacer. Continuando, se profundizó en las diferencias entre los conceptos de desastre y continuidad del negocio lo que derivó en los objetivos de la continuidad operativa “la ecuación de dos partes”; costos de las mejoras de disponibilidad y costos de la degradación de disponibilidad. Para concluir, se expusieron las recompensas de la implementación de un plan de continuidad del negocio y las conclusiones correspondientes, entre ellas; cada día el negocio depende más de las tecnologías de información, alinearse con el negocio significa entender cuáles son los sistemas críticos de la compañía y estar preparados ante una interrupción de éstos, tener un sistema de recuperación de desastre no es lo mismo que brindar continuidad operacional, la continuidad operacional no depende sólo de TI, sino que de toda la compañía, quién más sabe es quien más ha sufrido, etc.

David Iacobucci, Director Comercial de la línea de productos Data Centers, Seguridad y Outsourcing de Global Crossing.