Conferencia Ejecutiva Oracle: Nego & CIOs – El rol estratégico del CIO

Roberto abordó el paradigmático rol del CIO desde una base real y llana en torno a su paso por empresas corporativas: ¿Todos los que se autonombran CIO son CIO? ¿O son excelentes gerentes de tecnología? ¿Qué opinión tiene el CEO de este puesto y función en la organización? En respuesta a ello, expuso desde el inicio su posición de las habilidades y capacidades que el Perfil del CIO debe contener, indicadas en el gráfico adjunto. Sobre este detallado perfil se ahondó en la brecha que existe entre dos pilares vinculados a la gestión de IT: a) El CIO, CTO o BT (Business Technology), perfilado al negocio con base de tecnología, y b) El Jefe, Gerente o Director de IT, orientado a la tecnología soportando al negocio. Este juego de palabras, sin más es el hecho de diferenciación principal de un perfil a otro, y está determinado con las prioridades principales del rol si son actividades de negocio en si o de tecnología.

Lic. Roberto Bellatti, Especialista en Planeamiento y Proyectos Estratégicos, fué Gerente de Sistemas en DATA SA Laboratorios Bagó, ex CIO para Latinoamérica en Massalin Particulares- Philip Morris, y ex Director de IT en IDEA.