Los cambios vertiginosos que vivimos hoy en día, la globalización, la nueva era, la desocupación, la transición entre la era industrial a la era de la información, hace que nos enfrentemos a nuevas maneras de hacer las cosas, a nuevas culturas, muchas veces extrañas a nosotros. Nuevos programas educativos, re-estructuraciones, fusiones de empresas, trabajos en red, competencias cada vez más fuertes. Notamos que las prácticas que solíamos hacer en el pasado ya no dan los mismos resultados, y que para cambiar los resultados, debemos aprender nuevas maneras de hacer las cosas.

Continuamente nos encontramos re-accionando ante los cambios, intentando tapar los errores que no podemos prever por la velocidad de estos. Son cada vez más comunes las reuniones dentro de las organizaciones para explicar todos los motivos que justifican la diferencia entre los resultados obtenidos y los objetivos propuestos.

Generalmente, los planes de acción, las estrategias de desarrollo, los programas institucionales están diseñados para adaptarse de la mejor manera posible al futuro.

El futuro nunca existió ni existirá, el futuro solo existe en nuestro lenguaje, y es un dominio de diseño. Por lo tanto, tenemos dos opciones: ADAPTARNOS A ÉL, O INVENTARLO.

Si no existiesen personas capaces de desafiar lo conocido, los seres humanos jamás hubiésemos llegado a donde hoy estamos. Las respuestas que permiten alcanzar resultados extra-ordinarios, no se encuentran en lo conocido.

Pero nuestra estructura de pensamiento funciona a partir de lo que sabemos.

Y LO CONOCIDO INDEFECTIBLEMENTE NOS CONDUCE A LOS MISMOS LUGARES, A LAS MISMAS CONCLUSIONES Y A LAS MISMAS SOLUCIONES.

Por eso, LA CLAVE ESTA EN LO QUE NO CONOCEMOS.

Si logramos observar la realidad desde otras perspectivas, nuestra visión adquirirá una dimensión muchísimo más amplia y rica. Para eso nació el COACHING.

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