CXO Community - Management & Leadership #21 (Educar al líder del negocio)

Escrito por CXO Community Latam Miércoles, 30 de Marzo de 2011 02:30

	Management & Leadership Marzo 2011 - Edición #21

	. MANAGEMENT & LEADERSHIP CSO Gold Executive Council Los CSOs (Chief Security Officers) en toda la región tienen un importante role en la manera en que se conducen y gestionan los negocios. Durante las pasadas dos décadas, el rol del CSO ha alcanzado una considerable evolución, considerándolo en la mayoría de las organizaciones como una estricta, necesaria e independiente posición, consultada en la toma de las decisiones estratégicas a la generación de valor de las compañías. El Consejo fue creado por líderes de la comunidad de CSOs y ex CSOs para potenciar las fortalezas individuales y colectivas de sus miembros.... . . ¿Cómo… educar a sus líderes de negocios? De los CIOs se espera que sepan todo sobre el negocio al cual sirven. Los ejecutivos de negocios no necesitan saber IT. Sin embargo, lo que no saben puede hacerles daño – y a usted también. Aquí tiene como educar a los ejecutivos de negocios sin alienarlos. No es suficiente para los CIOs ser expertos en tecnología; tienen que saber sobre negocios también. Si el CIO “no entiende”, el o ella puede ser despedido/a. Sin embargo las expectativas duales no se aplican a los ejecutivos de negocios. Ellos tienen un problema cuando se trata de entender a IT... . Formas de ayudar legítimamente a las víctimas del Japón Las impactantes imágenes, videos y los informes que salen de Japón tras el tsunami y el terremoto de hoy en día dejan mucho de nosotros pensando "¿Qué puedo hacer, si yo vivo tan lejos?" Escribir una simpática actualización de estado en Facebook obvio es un buen gesto, pero no es exactamente proactiva. Afortunadamente, usted puede ayudar - incluso si usted está a miles de kilómetros de distancia. Las actividades de socorro para Japón ya están comenzando a aparecer en forma de donaciones móviles y los formularios web a través de... . CXO Community Revista, presenta su formato digital Ahora los contenidos editoriales impresos, también podrán leerse a través del formato digital. Frente a la gran cantidad de pedidos recibidos por los integrantes de nuestra comunidad en Latinoamérica, hemos publicado en formato digital las ediciones impresas, como así "papers" de investigación. La herramienta utilizada es la conocida http://www.issuu.com, en lo particular el kiosco digital tendrá el siguiente link http://www.issuu.com/cxocommunity... . ENCUESTA Encuesta Global de Seguridad de la Infomación 2011 Encuesta orientada a relevar, evaluar y analizar el Estado del Arte de la Seguridad Corporativa, Informática y Física de las organizaciones en Latinoamérica. . COLUMNISTAS DESTACADOS Marcelo Beliera - 5 consejos Lo primero es entender el negocio de la empresa, su idiosincrasia y el mercado hacia el cual están dirigidas sus soluciones, de qué manera se articulan las diferentes áreas. Visualizar fortalezas y debilidades con las que cuenta la empresa ya que eso tendrá un impacto directo en nuestro plan de trabajo. Generar desde el primer día una alianza de socio estratégico tanto hacia el cliente interno como externo... . Carlos Francavilla - 5 consejos Para no confundir, primero debemos establecer un escenario donde se da la presencia de un nuevo CIO, mis respuestas son para el caso en que el nuevo CIO viene de fuera de la organización y es una posición que depende del CEO. Lo primero es escuchar, escuchar, escuchar. Seguramente en el proceso de selección el nuevo CIO fue entrevistado por los ejecutivos de la organización, ahora es el momento de... . Daniel Sachi - 5 consejos Caminar la empresa! Es necesario conocer a nuestros superiores, a nuestros pares, a nuestros clientes internos y externos y los que nos reportan o reportarán. Debemos escuchar a todos. Lo mejor es utilizar alguna metodología simple que nos permita seguir un plan y no perdernos en el tráfago de los primeros encuentros con una realidad diferente. La que yo uso y recomiendo es: Hacer una lista de los interesados, como... . Héctor Lambruschini - 5 consejos Considero prioritario evaluar humana y profesionalmente (en ese orden) al equipo de trabajo que nos va a acompañar en la gestión. Poner en práctica el concepto de "empatía" nos va a ayudar en esta tarea. La buena capacidad de percepción por parte del CIO de las fortalezas y debilidades del equipo, generará una sinergia futura para el éxito de los proyectos, y servirá quizás también, para reestructurar o potenciar al grupo... . . Mara Misto Macias - 5 consejos El nuevo CISO debe saber que la luna de miel durará poco, por lo tanto durante ese periodo deberá formular una estrategia, establecer conexiones e imponer su estilo, dejando su marca en la actividad. Para ello alguna de las cosas que debe hacer en los primeros 90 días son: Entender que el rol requiere mayor conocimiento del negocio que experiencia técnica, el CISO debe concentrarse en conocer el quehacer de su... .. Roberto Demaria - 5 consejos Eso dependerá de si la persona elegida para ocupar esta función es un profesional externo a la organización o si es reclutada dentro de la misma. Si el elegido es externo, deberá dedicar gran parte de su gestión en los primeros 90 días a conocer la organización y en tratar de entender su idiosincrasia. Dependiendo del tamaño de la compañía y su dispersión geográfica, este trabajo puede significar invertir mucho... .. Rodrigo Pipet - 5 consejos En primera instancia lo que debería hacer el CSO es tener conocimiento del negocio de la organización a la cual pertenece. Identificar a las principales unidades de negocios con el objeto de generar sinergias que permitan al área de seguridad estar alineada a los objetivos de la corporación. Análisis del presupuesto disponible. Consolidar un equipo de trabajo de excelencia acorde a los recursos disponibles (presupuesto) y comenzar... . . . Eduardo Sanchez Villagran - 5 consejos La llegada de un nuevo CIO a la empresa presupone un alto nivel de expectativa en la organización, no solo interna sino fundamentalmente externa a IT. Eso condiciona fuertemente la gestión del CIO y es importante tener una estrategia personal para lograr el éxito, que yo resumiría en lo siguiente: Conocer las necesidades del jefe: Si el CEO/CFO tomó la decisión de incorporar un CIO es porque tiene una necesidad imperiosa en... . Olivier Fernández Bedoya - 5 consejos Durante los primeros días de gestión es fundamental escuchar a los integrantes del equipo y observar su trabajo y la forma de relacionarse, como también obtener una visión interna y externa del equipo de IT y de la gestión y desarrollo de los proyectos. También resulta importante obtener una descripción general del portafolio de proyectos y requerimientos al área de IT, planes de negocio por áreas y apoyo... . Emiliano Pungitore - 5 consejos Creo que lo primordial es interiorizarse en el negocio, y en las sinergias y empatías que hay en los equipos de trabajo. Conocer a los equipos de trabajo, a la idiosincrasia de la empresa y fundamentalmente al equipo de trabajo propio. Conocer las fortalezas y debilidades de cada uno, para, desde mi opinión, poder aplicar un liderazgo del tipo de inteligencia emocional. Creo que en este plazo, hay que poder empaparse lo máximo... . . . . Copyright 2008-2011 CXO Community, todos los derechos reservados Política de privacidad \| Términos de uso \| ¿Quiénes somos? \| Rol del CSO \| Rol del CIO CXO en Linkedin\| CXO en Facebook \| CXO en Youtube \| CXO en SlideShare\| CXO en Twitter