Estadísticas - Carrera profesional

Usar puntuación: / 0
MaloBueno 

Por Cecilia Novoa, Infobaeprofesional.com

La causa principal de este fenómeno es el aumento de la expectativa de vida. Sin embargo, también influyen factores de tipo psicológico. De a poco, las empresas vuelven a buscar y valorizar la experiencia. Integrar y capacitar, las claves para lograr una buena convivencia entre las generaciones.

A nivel mundial no sólo es una tendencia sino también una política de Estado: los gobiernos buscan reducir los costos de seguridad social incrementando la edad normal de jubilación, como respuesta al incremento de la longevidad y ante la necesidad de controlar los gastos asociados a la mayor esperanza de vida. Así, países europeos como Italia, Reino Unido, Dinamarca, Austria, Bélgica o Hungría son algunos de los que ya tienen en marcha planes para prolongar la vida laboral.

En la mayoría de los casos el objetivo es acercarse a los 65 años, una edad que ya está implantada en otros países que, a su vez, también apuestan por ir retrasando la edad de jubilación, como Alemania. Allí ya está previsto pasar de los 65 a los 67 años entre 2024 y 2027, tal como señala un informe realizado entre 47 países por la consultora Mercer.

En la Argentina, las edades jubilatorias para hombres y mujeres son hoy los 65 años, existiendo la opción para las mujeres de retirarse a los 60, una vez cumplida la condición de tener 30 años de servicios con aportes.

Y, si bien no hay señales por parte del Gobierno de modificar esta situación, la reactivación económica, la disminución del índice de desempleo, la demanda laboral insatisfecha en ciertos sectores, pero sobre todo el aumento de la expectativa de vida llevan a que las personas de mayor edad vuelvan o permanezcan más tiempo en el mercado laboral.

El incremento de la expectativa de vida está es evidente: En la década del 70, era de 65,6 años, en la del 80 de 68,9, mientras que en 1991 ascendió a 71,9 y ya en 2001 era de 71,9, según los datos provistos por los censos de población que cada diez años realiza en Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).

No se van del mercado laboral
Pero ¿Qué lleva a los empleados y ejecutivos argentinos a permanecer más tiempo en el mercado laboral? Según Gabriel Schwartz, director de Psicología Laboral Consultores, “se conjugan tres factores: la falta de personal, que la gente no tiene donde caer si deja de trabajar y que las jubilaciones en sentido monetario no son buenas. Estas son las situaciones que llevan a que la gente trabaje más tiempo”.

A su vez, el especialista encuentra otros motivos y ejemplos. “Está el caso de las empresas familiares y de las que son emblemáticas, como Mastellone o Techint, en las que la costumbre es que los ejecutivos que son la imagen de la empresa sigan trabajando hasta los más tarde posible”.

No obstante, Schwartz aclara que esto no pasa sólo en las compañías líderes sino también en los estudios contables, de abogados y en las consultoras de Recursos Humanos, casos en los que muchas veces el titular o fundador sigue trabajando incluso hasta los 70 años.

Así, las personas no dejan el mercado laboral a pesar de su edad cuando la empresa está muy relacionada al fundador, lo cual sucede mucho también en las Pyme familiares o en el sector de los servicios cuando el nombre del titular está asociado a prestigio y confianza.
 

Qué buscan los “mayores”
En diálogo con infobaeprofesional.com, Schwartz asegura que “la persona grande que trabaja no lo hace para ganarse galones. Eso ya no le interesa más, sino que lo que busca es sentirse activo, participar, aportar y que le respeten sus tiempos personales. Muchos, si no trabajan, no tienen más nada que hacer en sus vidas”.

El director de Psicología Laboral Consultores cree que prologar la estadía de las personas en el mercado laboral “no es ni malo ni bueno si hay un horario que se respeta, como así también las exigencias y la frecuencia de los viajes”.

Paolucci coincide con Schwartz en que quizá la solución está en pensarlo a partir de otro ritmo laboral. Y sugiere que si una persona que quiere seguir trabajando y tiene las aptitudes necesarias para el puesto, se podría crear algún tipo de régimen en el cual, por ejemplo, trabaje menos horas.

“Está comprobado que mucha gente que se jubila decae rápidamente porque no tiene una planificación sobre lo que va a hacer. El famoso “descanso de la jubilación” muchas veces es una fantasía que está limitada por el estándar de vida que se ha podido conseguir”, apunta Paolucci.

Y Schwartz agrega: “Si está bien implementado, es una beneficio enorme para una persona el trabajar tanto tiempo, porque la mantiene activa, sintiendo que es necesaria, en relación con los demás, le sigue generando una rutina, lo que en definitiva posibilita que viva más tiempo y mejor”.

Faltan políticas
En opinión de Schwartz, en la Argentina no hay ninguna política que posibilite a la persona que se retira tener un sostén social y actividades que le permita dedicarse a otra cosa. Así, lo que falta es una preparación tanto social como individual.

“En otros países el sostén es mucho mayor, hay redes preparadas para que una vez retirada la persona tenga muchas más posibilidades de acción y no quedar desvinculada de su entorno social”, añade.

Según el experto, lo que falta es “un espacio intermedio”, ya que quien sale del mercado laboral queda a la deriva, por lo que “no hay una situación intermedia entre el adentro y el afuera”.

Así, dada esta situación, ambos especialistas coinciden en que “la gente grande prefiere hacer todo lo posible para seguir trabajando”.

Y como la calidad de vida es mucho mejor que hace algunos años atrás, Schwartz cree que primero se debe poner al día las leyes. En segundo lugar, tendría que haber previsión en el tema y una política activa no sólo por parte del Estado sino también de las empresas.

Integrar y capacitar, las claves
Para Paolucci, una de los aspectos más importantes que tienen que trabajar las empresas es en las relaciones entre gente muy joven e innovadora y aquellos que son mayores y más conservadores, porque ambos pueden aprender.

“La integración es el factor más importante para facilitar que la gente mayor pueda permanecer en funciones, a lo que se suma la capacitación continua, que evita que esa persona, estando adentro, se sienta afuera”, asegura.

Press postula que la convivencia de las distintas generaciones en las organizaciones no es "nada sencilla y por lo general existen importantes problemas de integración". Así, en muchos de los casos las compañías optan por recurrir y consultar a especialistas y consultores externos.  

No obstante, Press aclara que si se logra una convivencia armoniosa, la combinación entre la sabidurìa de la experiencia de los más grandes con la fuerza, empuje y entusiasmo de los más jóvenes, es "excelente". Para esto, hay que trabajar en reducir los ptroblemas vinculados con la competencia, haciendo foco en el respeto y en la valoración de las actitudes de los demás.

La tendencia es mundial
La tendencia de retrasar la edad de jubilación recorre el mundo entero. Japón, Singapur, Australia o Colombia son otros de los 47 países que ya tienen planes implantados, o los preparan, para prolongar la edad de jubilación.

En Estados Unidos, la vida laboral se termina a los 67 años para los nacidos después de 1960 y en Noruega, la jubilación legal está fijada entre los 67 y 70 años.

En opinión de Vicente Pérez, socio de Mercer en España, “dado el ritmo de envejecimiento de la población y el impacto que esto ocasiona en los gastos públicos, los gobiernos de los países con una edad de jubilación por debajo de los 65 años, particularmente China, se verán obligados a reformar sus políticas de seguridad social en un futuro próximo”.

Según el estudio de la consultora, en Europa aún hay países en los que los planes sólo son para directivos. Es el caso de Bélgica, Francia, Finlandia y Luxemburgo. En el resto, hay planes para empleados y para directivos. La excepción es Portugal, donde los programas de jubilación son para todos los empleados.

Por debajo de los 62
Dentro de Europa, Italia, Eslovaquia y la República Checa son países con una edad de jubilación baja.

En la República Checa, los hombres se jubilan a los 62 años y las mujeres entre los 57 y los 61, pero se prevé llegar a los 63 años en 2013. En Italia, la edad de jubilación de 57 años ha pasado a 58 y se llegará a los 61 en 2013. En Eslovaquia, los hombres se jubilan a los 61,5 años y a los 60 las mujeres.

En Rusia, a los 60 años los hombres y a los 55 las mujeres, mientras que en China, la vida laboral se termina a los 60 años para los hombres y entre los 55 y los 50 las mujeres. Una edad muy similar a la de Colombia, 60 años los hombres y 55 las mujeres.

No obstante, según señala Ivonne Sonsino, directora de Negocios Internacionales de Retiro de Mercer en el Reino Unido, “con el ritmo de envejecimiento sin precedentes de la población a nivel mundial y el impacto que tiene en el gasto público, los gobiernos de los países con una edad de jubilación menor a los 65 años se encontrarán bajo una presión cada vez mayor para reformar las políticas de pensión pública en un futuro cercano”.


Cecilia Novoa

Fuente: Infobaeprofesional.com

http://www.infobaeprofesional.com/notas/58334-En-la-Argentina-y-en-el-mundo-se-posterga-el-retiro-del-mercado-laboral.html