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Pese a que reconoció que hubo mejoras en los últimos años, el presidente de Oxirium afirmó que los distribuidores y mayoristas todavía están aprendiendo cuáles son los beneficios de incorporar herramientas de logística a la cadena de abastecimiento.

Oxirium es una empresa argentina de software que dio sobradas muestras de su capacidad para saber cómo moverse en el mercado y aprovechar al máximo las oportunidades que se le presentaron, incluso en un año tan particular como este 2008. En estos primeros nueve meses, tuvo una facturación de 1.600.000 de pesos, un 48% más que el año anterior.

Las operaciones de la compañía se concentran fundamentalmente en dos pilares: el software a medida, con clientes de la talla de Banco Río y Orígenes, y el Supply Chain Management, orientado a procesos de logística y la cadena de abastecimiento, área en la que lograron consolidarse.

Fernando Escudero, director de Oxirium, afirmó que en lo que respecta al mercado de logística, hay una marcada diferencia entre las grandes empresas, enfocadas en soluciones verticales y aplicaciones de nicho, y las PyMEs, cuyo "nivel de informatización es muy bajo".

Sin embargo, reconoció en los últimos tiempos las pequeñas y medianas empresas comenzaron a tomar conciencia sobre la necesidad de incorporar estas herramientas. “En 2006, si bien estaban interesadas en informatizar sus procesos logísticos, todavía no sabían por que ni para que. En cambio, este año nos encontramos con que sabían qué venían a buscar que beneficio obtendrían con su uso”.

Esta clase de proyectos puede demandarle a una PyME unos 50 mil pesos, incluyendo la implementación del programa e incuso la compra de un dispositivo móvil para monitoreo. “Apuntamos a un modelo de contratación donde la inversión no sea tan fuerte al inicio, y se convierta en un gasto gradual mensual, de entre 2.000 y 2.500 pesos, como si fuera un alquiler de del software como un servicio”.

-Teniendo en cuenta que ustedes también hacen software a medida para empresas de otros países, ¿de qué forma puede afectarlos esta crisis económica?

-El desafío fundamental consiste en superar la crisis actual. En el momento de recortar costos, cualquier empresa empieza por la tecnología. Así que tenemos que usar la creatividad para innovar en lo que es la demanda, tratando de generar nosotros la necesidad en nuestros clientes.

Abriendo varios frentes

A partir de este mes, comenzarán a buscar partners a nivel local para expandirse, sobre todo en regiones del interior fuertemente industrializadas, como Cuyo, la zona de Rafaela y en la Patagonia.

Pero no se limitarán a ello. El plan para 2009 consiste en hacer pie en el exterior, trabajando con un partner en Colombia que tiene la representación exclusiva de nuestros productos y servicios, al tiempo que buscarán sumar nuevos socios que ya tengan una presencia importante en Chile, Uruguay y el Caribe

Fuente: CanalAR