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El Flujo de trabajo (workflow en inglés) es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas de flujo de trabajo se modelan con redes de Petri.

Mediante una red de Petri puede modelizarse un sistema de evolución en paralelo compuesto de varios procesos que cooperan para la realización de un objetivo común.

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La implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por  qué?

Implementar un ERP es esencialmente un tema de cambios en el negocio.  No una decisión de cambiar programas o sistemas para decirle al equipo de trabajo “Tenemos un nuevo sistema, úsenlo”.

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Presentación oficial de Google Buzz, integración Gmail y nuevas funcionalidades propias de las redes sociales. Nuevos paradigmas y niveles de competencias afronta con este lanzamiento. ¿Cuál será la estrategia de Facebook ahora?

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Por Damián Szulman, Director de Crystalis Consulting.

ERP es la sigla de Enterprise Resource Planning (Planificación de los Recursos Empresariales). Básicamente, se trata de un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.

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Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

¿Qué criterios son más importantes para la selección de software ERP? ¿Hay diferencia entre la evaluación de las empresas más grandes y las más pequeñas?

Si está previendo la incorporación de una herramienta de gestión en la empresa este informe puede ayudarlo a apoyar sus decisiones.  El estudio de criterios de decisión forma parte una iniciativa tendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas.

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Por Lic. Gustavo David García, Claves de Soft

Titulo confuso…. no tanto… la idea es transmitirles un concepto, donde la evaluación y selección de software ERP se fundamente en las prestaciones de Servicios y Valor Agregado que la empresa proveedora pueda brindarle como clientes/usuario.

Avanzamos un gran paso si acordamos que al seleccionar software del tipo ERP esta eligiendo un producto y estableciendo un vínculo con la empresa proveedora por un largo tiempo. Una relación con vigencia no menor de 10 años garantizará el esfuerzo de la inversión realizada. Léase:

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Por División consultoría de Evaluando ERP

Varias organizaciones mejoraron su productividad, estructura de costos y cultura organizacional al implementar un ERP, es decir una herramienta de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión empresarial. Sin embargo, también hubo muchas que subestimaron los riesgos de un proyecto de implementación de software empresarial. Esta nota es una recopilación de trabajos de investigación que estudiaron los puntos clave para maximizar los beneficios del ERP y minimizar los riesgos de su implementación. EL propósito de la hoja de ruta es conseguir un proyecto exitoso.

Las organizaciones necesitan integración interna y colaboración externa para aumentar sus chances de sobrevivir en el competitivo mercado global. Los ERP, el software empresarial o las herramientas de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión, son una de las bases para satisfacer ese requerimiento de mercado y para modelar el futuro de la compañía. Hay varios estudios sobre el ciclo de vida del ERP, aunque cada uno hace una descripción diferente del tema, la mayoría coincide en los elementos claves con un orden similar.

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Por Damián Szulman (Socio Crystalis Consulting)

ERP es la sigla que representa Enterprise Resource Planning o Planificación de los Recursos Empresariales, es decir un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.

A fines de los `70 surgieron los primeros paquetes de software para compañías, los "enlatados" (así se llamaban en el argot de sistemas), que intentaban automatizar las tareas más estándar de las Compañías. En aquel momento el imperativo era ganar eficiencia a través de la reducción de costos, y lo que se elegía era "el mejor 'enlatado' para automatizar una función de la Organización.

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En esta nota, Jorge Cella, gerente del gigante del software en Argentina, destaca el compromiso de la empresa por la interoperabilidad.

Nuestro compromiso ante el código abierto es la interoperabilidad, porque es uno de nuestros pilares más importantes en el desarrollo de nuestros productos, debe estar basada en las necesidades de los clientes, como standard que permite que convivan diferentes tecnologías, en un mismo entorno de interacción para que el usuario decida en todo momento qué tecnología prefiere.