Sábado, Febrero 04, 2012
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La gestión de emergencias: Planificación (Parte 4)

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Ricardo Nievas

Componentes del Plan

El plan, resultado de la acción de planificación, es la expresión de objetivos y de los recursos, estrategias y actividades para lograrlos.

Política: Exposición de límites amplios y flexibles, dentro de los que se desarrollará la acción administrativa.
Establece parámetros generales para la toma de decisiones. Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción, poseen diferentes jerarquías.

Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.

 

Normas para contratar y realizar contramedidas electrónicas (CME) (Parte 1)

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ContramedidasNormalmente llamado "barrido ambiental",  o contramedidas electrónicas  CME detecta la presencia y localiza los diferentes sistemas de escucha y vigilancia electrónica, tanto activos como pasivos, también analiza los fallos de seguridad existentes y posibles.

Los servicios de contramedidas electrónicas CME son realizados con frecuencia por diferentes Organismos, Empresas, Sociedades, Profesionales ,etc. que sienten la necesidad de proteger su información sensible, expresada oralmente mediante teléfono, reuniones, o haciendo uso de diferentes medios electrónicos, etc.

   

La gestión de emergencias: Planificación (Parte 3)

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Ricardo Nievas

Tipos de planificación

Los tipos de planificación los podemos agrupar de la siguiente manera:

- Institucional: Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. Ejemplo: Plan estratégico a cinco años.
     - Alcance: Largo Plazo;
     - Tipo de Planificación: Estratégica

- Intermedio: Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel de dirección. Ejemplo: Plan de
capacitación.
     - Alcance: Mediano Plazo;
     - Tipo de Planificación: Táctica

   

La gestión de emergencias: Planificación (Parte 2)

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Ricardo Nievas

Propósitos centrales de un proceso planificador

- Identificar un espacio para la acción y facilitar a su nivel directivo la determinación de la dirección del esfuerzo dentro de ese espacio.

- Capacitar a los niveles directivos para comprender mejor los factores que determinan su funcionamiento como entidad y sus relaciones con el entorno.

- Establecer mecanismos de comunicación que faciliten la obtención de información vital para la toma de decisiones críticas.

- Mantener una unidad de propósito institucional –así éste sea amplio y borrosamente definido- y aglutinar rápidamente la voluntad y la capacidad de los miembros de la entidad alrededor de ciertos proyectos institucionales.

   

La gestión de emergencias: Planificación (Parte 1)

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Ricardo Nievas

Habiéndose dado los primeros pasos en la Gestión de Emergencias y Desastres, conformando los Grupos de Gestión Local integrada de Riesgos y Desastres (GELIRD), elaborados los Escenarios de Riesgos, se conformarán equipos técnicos-específicos para elaborar cada uno de los planes de emergencia derivados de las distintas amenazas identificadas en dichos escenarios.

Por ejemplo en caso de identificarse en una comunidad la amenaza representada por, por ejemplo por inundación, incidentes con materiales peligrosos y sequías, entre otras, por las características y complejidades de cada una de ellas, no podrán conformar los mismos integrantes cada uno de los equipos que conformarán los planes.

   

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