Escrito por ICIO2 You Know IT Viernes, 14 de Junio de 2013 11:27

“Alinear los planes de IT a los objetivos del negocio”, indiscutible aunque con sabor a repetición, probablemente perdiendo fuerza a costa de escucharse una y otra vez.
Sin embargo sabemos que tiene sentido, que ya no podemos concebir una organización de sistemas efectiva como un grupo de gente pensando en la tecnología per se, administrando recursos informáticos en forma reactiva y soñando con la innovación como objetivo en si mismo.
Entonces, ¿cómo cambia la orientación de un área de sistemas bajo este enfoque? ¿Cómo se materializa tal alineación? ¿Cómo hacer para no perder el rumbo inmersos en interminables listas de requerimientos y posicionarse en cambio como un “facilitador” clave a la par de las áreas de negocio?






Cuando trabajas dirigiendo, 
Mientras cambia la arquitectura, cambia el rol del CIO. 













