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MaloBueno 

“Alinear los planes de IT a los objetivos del negocio”, indiscutible aunque con sabor a repetición, probablemente perdiendo fuerza a costa de escucharse una y otra vez.

Sin embargo sabemos que tiene sentido, que ya no podemos concebir una organización de sistemas efectiva como un grupo de gente pensando en la tecnología per se, administrando recursos informáticos en forma reactiva y soñando con la innovación como objetivo en si mismo.

Entonces, ¿cómo cambia la orientación de un área de sistemas bajo este enfoque? ¿Cómo se materializa tal alineación? ¿Cómo hacer para no perder el rumbo inmersos en interminables listas de requerimientos y posicionarse en cambio como un “facilitador” clave a la par de las áreas de negocio?

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MaloBueno 

1) Sé un buen coach

- Brinda feedback específico y constructivo.

- Genera situaciones de reunión individuales, para dar soporte a cada colaborador.

2) Da autonomía a tu equipo y no hagas micro-management

- Equilibra la autonomía con tu disponibilidad para dar soporte.

- Genera desafíos.

3) Expresa interés en el desarrollo de tus empleados y en su bienestar

- Conoce a tus empleados como personas, con vida fuera del trabajo.

- Haz que los nuevos miembros del equipo se sientan bien rápidamente.

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MaloBueno 

Era 1999, estaba dedicado a solucionar cualquier potencial falla Y2K en los sistemas de State Street que pudiera consumirle la tensión de IT para el gigante proveedor de servicios financieros. Pero mas allá del tremendo enfoque que tenían en que el “00” sea interpretado como el año 2000 y no el 1900, David Saul, en ese entonces manager de sistemas de software y líder en las soluciones para el Y2K para State Street, vió algo más.

Todos los proyectos de solución a este problema estaban conectados, y para asegurarse de que cualquier cambio relacionado con Y2K en “la aplicación A” no causara problemas para “la aplicación B”, el equipo del proyecto necesitaba entender las relaciones entre las aplicaciones y todas sus entradas y salidas.

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Mientras cambia la arquitectura, cambia el rol del CIO.

Cuando una empresa evoluciona por las varias etapas de madurez en arquitectura, el rol del CIO evoluciona a la par, dice Jeanne W. Ross, científico investigador en el Sloan Center for Information Systems Research del MIT.