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¿Qué verdad existe detrás de SOA y la virtualización? ¿Hechos académicos o prácticos reales? ¿Cómo debe estar preparada la empresa para su aplicación efectiva?

Los CIOs de hoy no pueden evitar escuchar sobre SOA y BPM. Las empresas de investigación y los referentes hablan como el concepto de SOA mejora la flexibilidad del negocio, transformándolas en más ágiles y eficientes. Los vendedores identifican cada una de sus soluciones con la etiqueta de SOA en primer plano, aunque resulte dudoso que realmente exista una relación con este concepto. No importan donde el CIO esté, se escucha el mismo mensaje: debes implementar SOA rápidamente o estarás en desventaja competitiva.

Entender los beneficios y los costos de la aplicación de tecnologías y metodologías basadas en el concepto SOA es importante sin lugar a dudas. Pero más importante aún es conocer si su empresa está preparada para este cambio de filosofía, como así también, entender las etapas o transformaciones que la organización (y obviamente el área de IT y el rol del CIO) deben seguir en este proceso para que los beneficios impacten notoriamente en la cadena de valor del negocio de la compañía.
El estudio del MIT (CISR) llega a la conclusión de cómo gradualmente ir madurando una organización para obtener los beneficios de SOA, pasando a través de las cuatro etapas básicas: Silos de negocios; Tecnología estandarizada; Proceso de negocios estandarizados y Módulos de negocios.

La virtualización también ha tomado relevancia e ha impactado la manera de pensar y diseñar los centros de cómputos actuales. El ahorro de energía, la reducción de espacios físicos, la mejora de procesamiento de los servidores actuales y los nuevos software operativos, son elementos de interés a la hora de proponer nuevas alternativas en la estrategia de IT. Las soluciones de virtualización llegaron para marcar un comienzo y brindar una propuesta de cómo IT provee nuevos beneficios en el negocio de la compañía. Muchas empresas avanzan sobre estos aspectos y otras todavía están analizando posibilidades. Les proponemos un análisis sobre los puntos de vista que debe el CIO de hoy estar observando.