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Si tu jefe te mira gracioso, puede que no sea solo que no le gusta tu camisa. Pistas sutiles y no tan sutiles pueden ser indicadores claves de que tu trabajo está en el borde. Lee más para saber que mirar – y que hacer- si crees que tu trabajo está en peligro.

¿Te ha pasado? Te preparas para una reunión con tu jefe, llegas a la oficina, y encuentras el abogado corporativo/director de recursos humanos con él. Lo próximo que sabes, el equipo te dice “Ya no requerimos de sus servicios,” y te acompañan hasta la puerta. (Para leer sobre la experiencia de un CIO lean “¿Cómo es perder tu trabajo?”)

La primera vez que sucede, puede ser un shock total. Pero seguro que se mostraron señales de advertencia que indicaban el peligro en el que estaba tu trabajo – señales de advertencia que no viste.

"He visto mucha gente que no las quiere ver,” dice Dan Coffey, un consultor con Spherion que ayuda a los ejecutivos que recientemente han perdido sus trabajos para encontrar el siguiente. El estima que el 50 por ciento de la gente despedida no se lo esperaba cuando deberían haber estado alertas de la evidencia que tenían en frente.

Para ayudarte a descifrar las señales, hemos recopilado una lista comprensiva de banderas rojas. Apréndelas, y puede que tengas la posibilidad de tomar medidas para salir de la posición precaria, antes, la única ruta de escape era a través de la puerta principal cargando una caja de cartón.

1. Tu compañía se vende

"Si tu compañía se vendió o tu división se vendió, tienes que darte cuenta que tu trabajo podría verse afectado sin importar el nivel en el que te encuentres,” dice Coffey.

Tip para salvar el trabajo: "Siempre ten tu baraja lista que muestra el valor que le provees a la firma para que cuando la compañía sea tomada por un nuevo CEO o CFO, estés listo para explicar tu valor,” dice Karen Rubenstrunk, una recluta de Korn Ferry International. El error que muchos profesionales cometen, ella dice, es esperar a la reunión agendada con el nuevo management para demostrar su caso. “No se dan cuenta lo importante que es dar una primera impresión,” añade. Fallar en la promoción propia inicial significa quedar expuesto a lo que los demás perciban de ti.

2. Tu compañía no está haciendo dinero.

Si tu compañía no es rentable, el momento es oportuno para algunos cambios como recorte de personal, reorganización o la búsqueda de una nueva estrategia de negocios, dice Coffey. De cualquier modo, tienes que estar atento, tu trabajo puede estar en riesgo.

Tip para salvar el trabajo: Coffey aconseja a los profesionales que le presten atención particularmente a la manera en que es visto el departamento dentro de la compañía para obtener más pistas. Si la función es vista como una comodidad, la junta puede decidir usar outsourcing para todo el departamento o reemplazar al principal por alguien más barato para ajustar los costos. De cualquier manera, empieza a buscar un nuevo trabajo.

3. Tu compañía sigue una estrategia que no apoyaste.

Si tu compañía decide centralizar o descentralizar, crecer a través de adquisición o deshacerse de algún negocio, y no recomendaste el movimiento que el equipo de management está haciendo, vas a ser percibido como alguien que no esta en el colectivo proverbial, o peor aun, alguien que no tiene las habilidades necesarias para tomar a la compañía en su nueva dirección.

Tip para salvar el trabajo: Empieza a hacer una lista de compañías que se podrían beneficiar con tu experiencia, y empieza a trabajar en arreglar entrevistas con ellos.

4. Tu área de control ha sido reducida.

"Cualquier reorganización en la cual no tienes el área de control completa [que sí tenías antes de la reestructuración] es una señal de que te van a sacar,” dice Rubenstrunk de Korn Ferry. “Si parte de tu organización te fue sacada, hay una razón. Y es probablemente porque la gente no sentía que estabas preparado para la tarea, sin importar lo que dijeran tus superiores,” dice ella. Si tu jefe te dice que va a reasignar algunas de tus responsabilidades a otros ejecutivos para aliviarte la carga, no lo creas. Es solo una manera diplomática que tiene tu jefe para decirte que ya no te cree capaz para hacer el trabajo.

Tip para salvar el trabajo: Haz lo mejor que puedas en tu capacidad reducida y empieza a buscar trabajo nuevo.

5. No estas en reuniones y decisiones claves.

"Si eres una persona de tecnología respetada, entonces preguntarán tu opinión,” dice Rubenstrunk. Entonces cuando de repente no te preguntan sobre cambios de presupuesto, decisiones de personal o iniciativas de mejora de procesos, puede significar muchas cosas: que tu compañía no ve a IT como estratégico, tus colegas no lo ven como estratégico, tus jefes colegas han perdido confianza en ti, o te has convertido en un impedimento para que se solucionen las cosas y se moverían mas rápido sin ti.

Tip para salvar el trabajo: Empieza a devolverle la llamada a los reclutadores y reconstruye tus redes de contactos.

6. No estas consiguiendo apoyo.

No poder conseguir aprobación para tu estrategia, proyectos individuales o presupuesto puede indicar que tus colegas ejecutivos no te apoyan. También puede indicar que tus propuestas no están alineadas con el negocio. De cualquier manera, muestra que no estas en sintonía con tus colegas o las necesidades de tu compañía. No puedes ser ni efectivo ni exitoso sin apoyo.

Tip para salvar el trabajo: Allan Sommer, CIO de Kraton Polymers, aconseja a los ejecutivos a que hablen con los individuos que no les están dando el apoyo que necesitan. Él recomienda decir algo como, “Siento que hay algo con el apoyo. En los últimos tres proyectos, conseguí el apoyo de RRHH y de finanzas pero no de ti. ¿Podamos hablar sobre esto? ¿Crees que estamos haciendo inversiones en las áreas correctas?” haciendo esto, él nos comentó, “Así muestras que sabes que esta pasando y que te importa su opinión, pero tienes que estar preparado para una discusión con confrontaciones.”

7. Tienes que pelear con uñas y dientes para lograr algo.

"Si siempre estas discutiendo con los colegas en las reuniones y no te escuchan o te contradicen las ideas, me dice que tus objetivos no son los objetivos de la corporación,” dice Dennis CONNOR, un CIO retirado que ahora es CEO del área de Dallas-Fort Worth del Technology Executives Networking Group (TENG).

Tip para salvar el trabajo: Compra esa suscripción Premium de TheLadders.com la cual has estado evitando.

8. Tienes un nuevo jefe.

Cualquier nuevo CXO en el staff debería automáticamente servir como advertencia de que los cambios en el personal están cerca, dice Rubenstrunk. ¿Por qué? Porque les gusta armar sus propios equipos, dice Connor de TENG. Charles Schiappa, el anterior CIO del negocio de productos médicos de HP, dice que los profesionales de IT deben percatarse de que su nuevo jefe va a juzgar su rendimiento con nuevos criterios – esto es, la métrica del jefe, y no la del anterior. Y si ese nuevo ejecutivo empieza a hablar sobre un maravilloso amigo con el cual trabajaba y tenía tu posición, esa es una señal de que tiene algo pensado de tu trabajo, añade Coffey de Spherion.

Tip para salvar el trabajo: Coffey aconseja a los empleados a tratar a un nuevo jefe como si hubieran cambiado a un nuevo trabajo. El dice que muchos profesionales cometen el error de continuar trabajando como lo hacían antes de que el nuevo jefe llegara y pensando que es el nuevo jefe el que se tiene que aclimatar a la cultura, no ellos. “Así es como se ciegan cuando los echan,” dice. “El nuevo jefe tiene un mandato, y tienes que asegurarte de estar alineado con el nuevo mandato, si no, estas fuera.”

9. Tus prioridades principales no son las de tu jefe.

Este es un indicador claro de que tú y tu jefe se están separando, dice Connor, y a menos que te alinees con él, él puede decidir dejarte ir. Similarmente, si te encuentras con que las líneas de comunicación con tu jefe se están secando – o peor, él te asigna a que reportes a otra persona – significa que no eres una prioridad en su mente. Si lo fueras, daría una porción de su preciado tiempo a ti.

Tip para salvar el trabajo: Asegúrate de que tú y tu jefe estén en la misma página regularmente.

10. No atraes los mejores talentos.

"Los buenos trabajadores de IT trabajarán para gente de la que sienten pueden aprender algo, y harán sacrificios por ello,” dice Rubenstrunk de Korn Ferry, aún si el sacrificio significa moverse a Duluth. Si no puedes reclutar buenos trabajadores, tu reputación en la industria puede estar espantando a la gente. Más todavía, si tus mejores trabajadores se van, es porque están frustrados con el departamento de IT, añade. Como el líder de la organización de IT, eres responsable por la atracción y retención de los mejores y los más brillantes. “Si mucha de tu buena gente se va, otros [nota: esos ejecutivos de nivel C que evalúan tu rendimiento] se van a dar cuenta,” ella dice. Esto puede que no sea un despido inmediato, pero sí suma para un golpe en tu contra.

Tip para salvar el trabajo: Pregúntale al personal existente y al que se va que puedes hacer para ser un mejor manager, y toma sus recomendaciones seriamente.

11. Fallas importantes.

Implementaciones de sistemas fallidos les han costado innumerables trabajos a los empleados de IT. Si no llegas a las metas propuestas consistentemente, seas un CIO o un manager de proyectos, tu jefe va a tirarte y va a contratar a alguien que pueda terminar el trabajo. Y si el proyecto por el que eras responsable hace que tu compañía no alcance las expectativas de ganancia, puedes estar seguro de que te vas.

Tip para salvar el trabajo: Encuentra una manera de mostrar tu fallo así no parece ser tanto problema cuanto te entrevisten para tu próximo trabajo.

12. Tomas parte de actividades poco éticas.

Si aceptas “regalos” de los vendedores, usas fondos corporativos para tus vacaciones o de cualquier otra manera defraudas a los accionistas, puedes apostar que te van a echar. Y con razón. Las compañías han instituido una actitud sin tolerancia contra los comportamientos antiéticos después de las consecuencias del escándalo de HP en el 2002.  El operador de la cadena de restaurantes Buca despidió al CIO John Motschenbacher en Marzo del 2005. El ha sido juzgado por solicitar y obtener pagos ilegales de vendedores.

Tip para salvar el trabajo: Lee la política de tu empresa en comportamiento ético. Consulta al consejero por tips. Si tu compañía no tiene políticas de ética, piensa en lo que estas haciendo y si quieres leerlo al día siguiente en el diario.

13. Estas en malos términos con un colega responsable de generar ingresos.

Si el VP de ventas empieza a hablarle al CEO sobre como tus sistemas y procesos no le permiten vender, Rubenstrunk de Korn Ferry dice que deberías estar preocupado. Lo último que quieres hacer es prevenir a tu compañía de hacer dinero.

Tip para salvar el trabajo: Arregla el problema, lo antes posible.

14. Tu jefe pone tareas irrazonables sobre ti.

Si tu jefe o el equipo de management continuamente te pide que hagas algo sin los recursos apropiados, como implementar SAP en 90 días o cortar el presupuesto por el 50 por ciento en un año, “tienes que cuestionar su fe en tu rol,” dice Sommer de Kraton Polymers. En cambio, pueden pedirte estas tareas sin entender lo que es humanamente posible en tu rol, añade. “Es tu trabajo educarlos,” el dice. Coffer de Spherion nota que un nuevo jefe que quiere deshacerse de un empleado que no le interesa usualmente toma la táctica de poner una expectativa poco razonable en éste. “Te está preparando para eliminarte,” dice el.

Tip para salvar el trabajo: Que te hagan fallar es una situación difícil de dar vuelta. Lo mejor que puedes hacer, especialmente si es con un nuevo jefe, según Schiappa, es “dar un paso atrás” y tratar de entender las demandas de tu nuevo jefe desde su perspectiva. Puede que no sean tan irrazonables, sólo diferentes de lo que tu jefe anterior quería, dice el anterior CIO de HP. Y mientras estas buscando una solución, empieza a trabajar con tus contactos para buscar un nuevo trabajo.

15. Tu jefe minimiza tus éxitos.

"Si todo lo haces bien y tus colegas no lo notan, es bastante malo,” dice Schiappa. “Esto muestra una falta de respeto y que tus clientes [internos] no ven lo que haces como algo que vale la pena.”

Tip para salvar el trabajo: Schiappa recomienda redoblar los esfuerzos para demostrar el valor de tus trabajos. Encontrar una manera de probar tu valor que llegue a tu jefe.

16. Tu jefe contrata a un coach ejecutivo para ti.

Esto puede ser bueno o malo. Tener un coach ejecutivo puede indicar que tu jefe todavía invierte en ti, dice Sommer. Pero, añade, también puede ser una formalidad, una manera de que tu empleador actual se cubra después de despedirte por tu bajo rendimiento. Contratando a un coach ejecutivo, tu jefe puede decir, “Tratamos pero no funcionaste."

Tip para salvar el trabajo: No seas cínico con esto si te importa tu posición actual. Ten una conversación honesta con tu jefe sobre porque contrato a un coach ejecutivo y que quiere que saque con esto. Haz todo el esfuerzo por aprender de lo que tu jefe y tu coach te digan.

17. Tu jefe te pide que trabajes en “proyectos especiales.”

Los proyectos especiales son un eufemismo para trabajo duro. Cuando te asignan a proyectos especiales, significa que tu jefe ha perdido confianza en tu habilidad de liderar y trata de sacarte de los proyectos de alto perfil en los que trabajabas hasta que encuentre un reemplazo. “El propósito real [de los proyectos especiales] es poner a alguien en una isla sin tener que darles mantenimiento,” dice Sommer, quien observó esto en JP Morgan Chase. Cuando él trabajaba para la compañía de servicios financieros, recuerda, un empleado fue elegido para trabajar en un proyecto especial que involucraba investigar una oportunidad en el este de Europa. Las pistas que indicaban que este proyecto (y el rol de esta persona en la compañía) no iba a ningún lado eran el hecho de que JP Morgan no tenía presencia en el este de Europa para ese tiempo, y que el individuo no tenía personal o un presupuesto de viaje.

Tip para salvar el trabajo: Sommers dice que en este punto, es muy tarde para salvar lo que sea. Lo mejor que puedes hacer es tener una sonrisa en tu cara en la oficina mientras le sacas el polvo a tu currículo.

18. Observas un clasificado de búsqueda que describe tu posición.

Coffey de Spherion dice que recientemente trabajó con un ejecutivo de quien recibió una llamada de un amigo cuando estaba de vacaciones. El amigo le dijo al ejecutivo que había un rumor circulando en la oficina de que el ejecutivo iba a perder su trabajo. Cuando el ejecutivo volvió de vacaciones, vio una publicidad que buscaba a alguien como él, y luego se entero de que el rumor que había escuchado sobre su reemplazo era verdad.

Tip para salvar el trabajo: Memoriza estas señales así no te toman por sorpresa nuevamente.

¿Como es perder tu trabajo? Por RON ORRICK

Nunca voy a subirme a este tren de nuevo.

Eso es lo que pensaba cuando fui de Chicago a mi casa en Cary, Illinois, alrededor de las 3:30 el martes 27 de enero del 2004. Recién había perdido mi trabajo, estaba mareado. Me senté a respirar en la ventana. Casi no notaba la gente que subía y bajaba en cada estación que el tren paraba. Nadie se sentó junto a mí. Yo no me hubiera sentado junto a mí.

Estaría ciego. Tenía una de mis reuniones regulares con el CIO global de Publicis, Bill Jenks, al cual yo reportaba, agendada para las tres esa tarde. [Leo Burnett es una división de Publicis.] Nosotros íbamos a discutir la estrategia IT. Cuando Bill pasó por mi oficina y dijo, Hablemos con Linda [Wolf, CEO de Leo Burnett], no sospechaba nada.

Pero cuando entre en la oficina de Linda y vi al abogado corporativo, John Spitzig, sentado en el sillón rojo de Linda, sabia que me iban a liberar. John siempre estaba ahí cuando la gente perdía su trabajo. En ese punto, todo lo que podía hacer era mirar una pintura que Linda tenía en su pared: una mujer de circo a la que le tiraban cuchillos. Me sentí como si las dagas que no le pegaban a ella me estaban clavando a mí.

En el tren, trate de darle sentido a las cosas. Bill y Linda habían explicado rápidamente que el equipo de management en Publicis se estaba reestructurando, y que yo era el primero de varios CIOs en la compañía que perderían su trabajo. El plan puede haber tomado sentido cuando los ejecutivos lo concebían. Pero todo lo que yo podía pensar era lo duro que había trabajado para construir un equipo de alto rendimiento y calidad, y ahora me estaban echando.

El resentimiento dio lugar a la compasión por mi mismo. Mientras miraba en la ventana del tren, vi mi reflexión y me pregunté que era yo. No deberíamos definirnos por lo que hacemos, pero no podemos hacer nada con eso. Yo había sido CIO de Leo Burnett; ahora eso no es más.

Cuando me baje del tren, mis pensamientos se movieron a mi esposa, a mis hijas de 9 y 12 años y a mi hijo de 7 años. No estaba muy preocupado por su bienestar inmediato porque tengo una buena indemnización, pero no quería que se preocuparan. De repente me puse nostálgico por los cuatro años que había estado trabajando para Publicis en Alemania, antes de ser transferido a Leo Burnett. Mi esposa y yo habíamos hecho un esfuerzo entonces para pasar tiempos juntos como familia. Nos fortaleció. Y me sentí bien pensando en esa fuerza, la cual le debo en parte al tiempo que estuve en Europa representando a la compañía que recién me había despedido, mientras llegaba camino a casa.


Fuente: IDG, Mridith Levinson