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No todos los CIOs fueron “creados” igual. Lo que ellos realizan con su tiempo, como sus competencias lideran sus actividades en sus trabajos y como obtienen beneficios orientados al negocio para su organización, varía considerablemente de acuerdo al rol que verdaderamente ellos realizan en su empresa.

Para las empresas que necesitan de un CIO, el tipo o perfil del mismo determinará el valor o contribución a los resultados del negocio. Un CIO seleccionado incorrectamente a las expectativas de la empresa, producirá una mutua defraudación, falta de iniciativa y el recambio de personal del área.

Es por ello que quiero compartir con ustedes dos documentos.

Uno desarrollado por CIO Magazine en IDG, con la encuesta global sobre el perfil del CIO. Donde se realiza la encuesta anual de The State of CIO 2008, aplicada a los indicadores de gestión del CIO y su organización, en esta ocasión clasificando las encuestas de acuerdo a los siguientes tres perfiles profesionales de management: El gerente funcional, El líder del cambio y El estratega del negocio.

El documento completo puede ser obtenido desde este link en la sección documentos / management de este portal web.

 

Por otro lado y vinculado con el documento anterior, podrá encontrar la encuesta desarrollada por Center for CIO Leadership en IBM sobre la profesión del CIO como Líderes de Cambio y Conductores de la Innovación. Donde se aborda el conjunto de competencias que forman al CIO como estratégico en una organización. Las cuatro competencias son: liderazgo, estrategia y procesos del negocio, innovación y crecimiento, y gestión del talento y organizacional. Los resultados de la encuestas, muestran el perfil del CIO con vista a los próximos años.

El documento puede ser obtenido desde este link en la sección documentos / management de este portal web.

 

Ver también:

• El rol del CIO #01: Más estratégico y transformador (Parte I)
• El rol del CIO #02: Más estratégico y transformador (Parte II)

 

 

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