CXO Community - Los Blogs

Management

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“Alinear los planes de IT a los objetivos del negocio”, indiscutible aunque con sabor a repetición, probablemente perdiendo fuerza a costa de escucharse una y otra vez.

Sin embargo sabemos que tiene sentido, que ya no podemos concebir una organización de sistemas efectiva como un grupo de gente pensando en la tecnología per se, administrando recursos informáticos en forma reactiva y soñando con la innovación como objetivo en si mismo.

Entonces, ¿cómo cambia la orientación de un área de sistemas bajo este enfoque? ¿Cómo se materializa tal alineación? ¿Cómo hacer para no perder el rumbo inmersos en interminables listas de requerimientos y posicionarse en cambio como un “facilitador” clave a la par de las áreas de negocio?

Jornadas Ejecutivas

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Buenos Aires, 15 de Noviembre de 2012 - Organizada por CXO Community, Dixit Comunicación de Negocios, y con el apoyo de la Universidad del CEMA, se realizó la 2da Jornada de Cibercrimen y Ciberterrorismo.

Objetivos: Difundir e informar sobre las prácticas criminales y terroristas vinculadas con el contexto digital. Analizar métodos y herramientas asociadas con los sistemas informáticos, las comunicaciones y los tecnología. Conocer los principios fundamentales de estos conceptos y abordar la temática desde la experiencia de los profesionales que nos previenen y protegen al respecto.

El encuentro fue auspiciado por Check Point Software Technologies, Imperva, Level3, Licencias OnLine y ESET.

Management

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MaloBueno 

1) Sé un buen coach

- Brinda feedback específico y constructivo.

- Genera situaciones de reunión individuales, para dar soporte a cada colaborador.

2) Da autonomía a tu equipo y no hagas micro-management

- Equilibra la autonomía con tu disponibilidad para dar soporte.

- Genera desafíos.

3) Expresa interés en el desarrollo de tus empleados y en su bienestar

- Conoce a tus empleados como personas, con vida fuera del trabajo.

- Haz que los nuevos miembros del equipo se sientan bien rápidamente.

Management

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MaloBueno 

Era 1999, estaba dedicado a solucionar cualquier potencial falla Y2K en los sistemas de State Street que pudiera consumirle la tensión de IT para el gigante proveedor de servicios financieros. Pero mas allá del tremendo enfoque que tenían en que el “00” sea interpretado como el año 2000 y no el 1900, David Saul, en ese entonces manager de sistemas de software y líder en las soluciones para el Y2K para State Street, vió algo más.

Todos los proyectos de solución a este problema estaban conectados, y para asegurarse de que cualquier cambio relacionado con Y2K en “la aplicación A” no causara problemas para “la aplicación B”, el equipo del proyecto necesitaba entender las relaciones entre las aplicaciones y todas sus entradas y salidas.