Programa CIO90Days: ¿Cómo ser jefe de IT en 90 días y no morir en el intento?
¿Cómo ser jefe de IT en 90 días y no morir en el intento?.
Modalidad: 20 encuentros x 2h 30m (con posibilidad de streaming desde el exterior)
Fecha Inicio: Marzo/Abril/Mayo 2015- Jueves y Viernes de 9:30 a 12:00hs
Valor inversión: ARP 5000 + imp (Pesos Argentinos). Desde el exterior consultar valores.
Consultas y Acreditación: Formulario de contacto | Resumen Académico (PDF) | Programas Ejecutivos
Unidad 2. Plan Inicial | Plan Estratégico (CIO vs CXO): Revisión de los puntos a modo de toolbox de lo que hay que hacer de manera temprana.
Unidad 3. Análisis y Evaluación del Cuadro General de IT
Unidad 4. Encuesta de satisfacción del cliente interno: Percepción del servicio.
Unidad 5. Auditoria de IT (Tecnología y Sistemas): Toolbox de autoevaluación en referencia a la organización de IT.
Unidad 6. Auditoria de IS (Seguridad de la Información)
Unidad 7. Objetivos de liderazgo de IT: Definición de misión y objetivos.
Unidad 9. Estrategia de Negocio: Toolbox para desarrollar objetivos de generación de valor y orientados al negocio.
Unidad 10. Evaluación Estratégica 360 grados: Toolbox para establecer la percepción del impacto de los proyectos de IT en el negocio.
Unidad 11. Reporte al CEO y/o CFO y/o COO: Análisis de la mirada de los directores del negocio en la innovación y mejora de valor del negocio.
Unidad 13. Jerarquía del Valor de IT: Toolbox de jerarquía de valor del negocio en sus diferentes niveles organizacionales.
Unidad 14. Marketing de IT: Toolbox de como posicionar y mostrar los logros.
Unidad 15. Gobierno de IT:
Unidad 16. Estructuras de Gobierno Organizacionales: Análisis de las estructuras organizativas , centralizadas, distribuidas e híbridas.
Unidad 18. Mapa Estratégico IT y Negocios: Impulsores de IT y negocios.
Unidad 19. Marco de Planificación Estratégica
Unidad 20. Proceso de desarrollo de la Estrategia de IT
Modalidad: 20 encuentros x 2h 30m (con posibilidad de streaming desde el exterior)
Fecha Inicio: Marzo/Abril/Mayo 2015- Jueves y Viernes de 9:30 a 12:00hs
Valor inversión: ARP 5000 + imp (Pesos Argentinos). Desde el exterior consultar valores.
Consultas y Acreditación: Formulario de contacto | Resumen Académico (PDF) | Programas Ejecutivos
Objetivo
Cuanto más alto un profesional de IT, asciende en el liderazgo corporativo más evidente y crucial son los primeros 90 días en la nueva posición. La gestión dentro de este período determinará la base esencial de las relaciones duraderas y exitosas entre los ejecutivos y la organización, o en caso negativo, el deterioro de ambas. Los primeros 90 días generan la estructura para la construcción de una dirección duradera, funciones que irán madurando y creciendo, en el compasar de la carrera profesional. La experiencia profesional desde la mirada de las diferentes industrias, brindará una guía a los estudiantes con el fin de mejorar su carrera profesional, entender y fortalecer la relación con el negocio y decidir las mejores alternativas que generen valor para la organización.Destinatarios
Líderes que están o estarán por asumir responsabilidades de conducción y dirección. Gerentes de Proyectos. Líderes de Proyectos. Equipos de sistemas y tecnologías en formación como responsables y jefes de equipos de trabajo. Auditores. Consultores. Emprendedores.Requisitos Previos
Tener al menos 3 (tres) años en ejercicio de tareas laborales coordinando o participando en equipos de trabajo. Tener casos concretos de trabajo a ser desarrollados en carácter consultivo en el desarrollo del programa.Modalidad de evaluación y acreditación
Asistencia al 80% de las clases. Aplicación de los conocimientos adquiridos en la resolución de casos individual en equipo en las consignas planteadas en clase. Opcional: Desarrollo informe integrador sobre todas las unidades aplicadas a un caso real profesional del participante.Dirección y profesores
Oscar Andrés Schmitz.Contenido del Programa
Módulo A: Primeros pasos
Unidad 1. Primeros 90 días ¿Qué hacer?: Informe cuantitativo y cualitativo de las mejores prácticas en los primeros 90 días en el puesto.Unidad 2. Plan Inicial | Plan Estratégico (CIO vs CXO): Revisión de los puntos a modo de toolbox de lo que hay que hacer de manera temprana.
Unidad 3. Análisis y Evaluación del Cuadro General de IT
Unidad 4. Encuesta de satisfacción del cliente interno: Percepción del servicio.
Unidad 5. Auditoria de IT (Tecnología y Sistemas): Toolbox de autoevaluación en referencia a la organización de IT.
Unidad 6. Auditoria de IS (Seguridad de la Información)
Unidad 7. Objetivos de liderazgo de IT: Definición de misión y objetivos.
Módulo B: Modelando la posiCIÓn
Unidad 8. El rol del CIO: Perfil operativo, transformador o de negocios.Unidad 9. Estrategia de Negocio: Toolbox para desarrollar objetivos de generación de valor y orientados al negocio.
Unidad 10. Evaluación Estratégica 360 grados: Toolbox para establecer la percepción del impacto de los proyectos de IT en el negocio.
Unidad 11. Reporte al CEO y/o CFO y/o COO: Análisis de la mirada de los directores del negocio en la innovación y mejora de valor del negocio.
Módulo C: Mejores Prácticas
Unidad 12. Matriz del Valor de IT: Toolbox que desarrolla los elementos, prácticas y principios que garantizan maximizar el valor de IT.Unidad 13. Jerarquía del Valor de IT: Toolbox de jerarquía de valor del negocio en sus diferentes niveles organizacionales.
Unidad 14. Marketing de IT: Toolbox de como posicionar y mostrar los logros.
Unidad 15. Gobierno de IT:
Unidad 16. Estructuras de Gobierno Organizacionales: Análisis de las estructuras organizativas , centralizadas, distribuidas e híbridas.
Módulo D: Estrategias de Negocios IT
Unidad 17. Repreguntarse la Estrategia del Negocio: Repensar IT y negocios.Unidad 18. Mapa Estratégico IT y Negocios: Impulsores de IT y negocios.
Unidad 19. Marco de Planificación Estratégica
Unidad 20. Proceso de desarrollo de la Estrategia de IT
Módulo E: Prácticas, Casos y Dinámicas
Organizan
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